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考虑计算工期与要求工期无时间冲突

时间:2012-04-29 17:56来源:ahzjy.com 作者:测试专用 点击:
关系的网络图

C.单代号网络图的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。在安装施工后,先完成设备基础施工,后完成设备安装,就是一种工艺关系。组织关系即在不违反工艺关系的前提下,人为安排的工作先后顺序关系。在网络计划中,各工作之间无论是工艺关系或者组织关系,在网络图中均表现为工作进行的先后顺序

D.绘制网络图的一般过程是,首先根据绘制规则绘制草图,再进行调整,最后绘制成型,并进行节点编号。绘制草图时,主要注意各项工作之间的逻辑关系的正确表达,要正确应用虚工作,使应该连接的工作一定要连接,不应该连接的工作一定要断开;初步绘出的网络图往往都比较凌乱,节点、箭线的位置和形式很难合理,这就需进行整理,使节点、箭线的位置和形式合理化,保证网络图条理清晰、美观

E.在确定网络计划的工期时,计算工期只代表在给定的工作逻辑关系及工作持续时间的前提下,完成网络计划的最早可能时间,而要求工期则代表了合同规定或业主(企业上级)的要求。若计算工期与要求工期无时间上的冲突,则只需令计划工期等于计算工期即可;若计算工期与要求工期有时间上的冲突(Tc>Tr),则说明原先的工作安排不满足合同规定或业主的要求,此时,代表原先工作安排的网络计划及计算工期已经没有意义,需要重新进行工作部署或压缩工作时间。本书则只考虑计算工期与要求工期无时间冲突的情况,即tD≤Tr

3.关于双代号网络计划和单代号网络计划的规定说法恰当的是()。

A.从网络计划的起点节点开始,经过一系列箭线、节点到达终点节点的通路称为线路。将每条线路所包括的各项工作的持续时间相加,而得每条线路的总持续时间,其中总持续时间最长的线路称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路是由关键工作组成的。在每一个网络计划中,至少存在一条关键线路,也可能存在多条关键线路。关键线路通常应用双线、粗线或彩色线标出

B.在网络计划的计划工期等于计算工期的前提下,网络图中总时差等于零的工作(而没有机动时间的工作)即关键工作。在时间参数的计算时往往忽略了虚工作的时间参数计算,而虚工作是可能存在时差的,因此采用计算时差法确定关键线路时,若线路上有虚工作,则必须计算虚工作的时差,若该线路上的虚工作存在时差,即使该线路上的其他所有实工作总时差均为零,该线路也不是关键线路

C.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划,它较好地把横道计划的直观、形象等优点吸取到网络计划中,可以在图上直接分析出各种时间参数和关键线路,并且便于编制资源需求计划。能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路;时标网络计划在绘制中受到时间坐标的限制,因此不易产生循环回路之类的逻辑错误;可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量,以便进行资源优化和调整;因为箭线受时标的约束,故绘图不易,修改也较困难,往往要重新绘图

D.将网络计划绘制到时标图表上。在绘制时标网络计划之前,一般需要先绘制出不带时标的网络计划,将网络计划的起点节点定位在时标图表的起始时刻上;按工作持续时间的长短,在时标图表上绘制出以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线;其他工作的开始节点必须在该工作的所有紧前工作箭线都绘出后,定位在这些紧前工作箭线最晚到达的时刻线上,某些工作的箭线长度不足以达到次节点时,用波形线补足

E.总时差值等于其诸紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和,是因为总时差是某线路段上各项工作共有的时差,其值大于或等于其中任一工作的自由时差。工作的总时差除本工作独用的自由时差必然是其中之一部分之外,还必然包含其紧后工作的总时差。如果本工作有多项紧后工作,只有取紧后工作总时差的最小值才不会影响总工期。如果一项工作没有紧后工作,其总时差除包含其自由时差之外,就不会有其他的机动时间可用,即最后的工作

4.关于安装工程施工组织设计的规定说法恰当的是()。

A.施工准备工作的内容包括:施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定,不同专业的施工图纸资料设计表达是否一致,施工图纸资料是否正确,按图施工是否可能,施工图纸资料是否齐全、清楚、明确,编制安装工程施工组织设计和施工方案,根据合同工期和建设单位要求,结合现场条件、设备材料准备情况以及土建进度计划,编制设备安装进度网络计划,根据设备安装工程进度表,制定安装需用主要施工机具计划,提出预制加工件,绘制加工图,事先安排预制加工。包括通风管、给排水管、消防喷淋管道、空调水管、支吊架、非标准构件和非标准设备的预制加工

B.布置施工现场需遵循的原则是:能基本符合施工需要,工作方便,充分利用建成的或原有的建筑物或设施,安排整齐有序,注意节约。在施工现场平面布置中主要应安排好的内容:运输设备、机具和材料的道路,施工生产必需的临时预制加工场地,存放材料和机具的临时仓库,以及现场办公室和施工班组更衣室等,施工用临时给水和排水,包括生活和消防用水,施工用临时供电,包括动力和照明用电,施工用临时供气(汽),包括氧气、乙炔气、压缩空气、氩气和蒸汽等,大型施工机械的进入路线、设置地点和活动范围

C.施工部署:为了加强现场管理,有计划地组织施工,现场建立安装工程项目管理组,同时建立质量保证体系和安全保证体系,使安装工程按期、保质地完成,以主动积极的态度,配合好土建施工,为下一步安装创造良好条件,安装管线施工的一般顺序是先室外后室内,室内的顺序是先立主干管后分支管。为了充分利用时间和空间,开展立体交叉施工,根据楼内设备布置,应事先提出预留设备吊装孔,保证各大件设备顺利、安全地进入到位,组织力量,做好样板层施工,消防喷淋管道安装应采取措施,保证质量,缩短施工周期。按设计要求,消防喷淋管道在预制组装后要拆下送去镀锌,待运回来再进行二次安装,统计安装用吊架的型号、规格,集中预制,凭单领用,改变分散的现装现制、边装边制的习惯做法,有利于提高质量和节约材料

D.安装的过程为保证设备安装后能够达到设计规定的要求,并能正常运转,对机械加工设备要求保证工件达到加工精度及工件质量,因此,设备在基础上就位后,要根据中心标板上的基点,将设备找平、拨正,从而确定设备正确位置。位置确定后还需根据要求调整单台设备及各设备之间应有的高度,即找设备标高。机械设备安装所用的基配点,是以工厂零点为标准,用测量法标出该基配点的标准高度,在调整设备标高的同时,还应兼顾其水平情况,二者必须同时进行调整。在设备标准找正时,应注意使机械设备处于自由状态下进行,不得用拧紧地脚螺栓或局部施加外力等方法强制其变形来达到安装精度的要求

E.安全管理的内容包括:明确由主管现场施工的项目副经理负责安全工作,配备专职安全管理员,各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度,提高施工人员安全意识,在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定,同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律,规范安全施工行为,建立谁负责施工、谁必须管安全的制度,在施工区域内吊装设备和材料时,除应明确标出“危险区域”的范围外,还应有专人负责指挥和操作,针对施工现场和建筑物中的不安全漏孔,如各条管弄和预留孔洞等,施工前都应加设防护拦杆、安全网等,以防人员坠落和物件打击,一切登高设施,包括脚手架、井架和梯子等,搭设后必须进行检查(责任编辑:admin)
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