历年考题 模拟试题 定额应用工程量计算规则 定额编制说明 材料价格 相关规定及文件 解释汇编
返回首页

项目单位向国家提出的要求建议某一

时间:2012-04-29 17:54来源:ahzjy.com 作者:测试专用 点击:
A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移
二、多项选择题
1.工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程它可分为几部分,具体内容是什么()。

A.单项工程,是指一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目

B.单位工程,是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物

C.分部工程,是单位工程的组成部分,应按专业性质,建筑部位确定

D.分项工程,是分部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分

E.扩建工程,是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点,为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间,独立的生产线或分厂的项目

2.生产性工程项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目主要包括哪些方面()。

A.工业建设项目,包括工业、国防和能源建设项目

B.农业建设项目,包括农、林、牧、渔、水利建设项目

C.办公用房,aaa2aaa国家各级党政机关、社会团体,企业管理机关的办公用房

D.公共建筑,科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融等建设项目

E.基础设施建设项目,包括交通、邮电、通信建设项目;地质普查,勘探建设项目等

3.为适应对工程项目分级管理的需要,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类,更新改造项目分为限额以上和限额以下两类,不同等级标准的工程项目,国家规定的审批机关和报建程序也不相同,关于划分项目等级的原则说明不正确的是()。

A.按批准的可行性研究报告所确定的总设计能力或投资总额的大小,依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类

B.凡生产单一产品的项目,一般以产品的设计生产能力划分;生产多种产品的项目,一般按其主要产品的设计生产能力划分;产品分类较多,不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时,可按投资总额划分

C.对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目,虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准,经国家批准已列入大、中型计划或国家重点建设工程的项目,也按大、中型项目管理

D.更新改造项目一般只按生产能力或其他标准划分,不再只按投资额分为限额以上和限额以下项目

E.基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准,根据各个时期经济发展和实际工作中的需要而有所变化,

4.工程项目按项目的经济效益,社会效益和市场需求可划分为(aaa2aaa)。

A.政府投资项目B.非政府投资项目

C.竞争性项目D.基础性项目

E.公益性项目,主要由政府财政资金安排

5.项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建议某一项目的建议文件,是对工程项目建议的轮廓设想,项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括哪方面内容()。

A.项目提出的必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想

B.资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析,投资估算、资金筹措及还贷方案设想

C.项目进度安排,经济效益和社会效益的初步估计,环境影响的初步评价

D.项目提出的背景、项目概况及投资的必要性,产品需求,价格预测及市场风险分析

E.资源条件评价,建设规模及产品方案的技术经济分析,建厂条件与厂址方案

6.工程项目管理的类型,在工程项目的决策和实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,从而构成了不同类型的项目管理,具体都是什么类型()。

A.业主方的项目管理,是全过程的项目管理,包括项目决策与实施阶段的各个环节

B.工程总承包方的项目管理,在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包的情况下,业主在项目决策后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目

C.设计方的项目管理,勘察设计单位承揽到项目勘察设计任务后,需要根据勘察设计合同所界定的工作目标及责任义务,引进先进技术和科研成果,在技术和经济上对项目的实施进行全面而详尽的安排,最终形成设计图纸和说明书,并在项目施工安装过程中参与监督验收

D.施工方的项目管理,施工承包单位通过投标承揽到项目施工任务后,无论是施工总承包还是分包方,均需要根据施工承包合同所界定的工程范围组织项目管理

E.施工方的信息管理,是项目目标控制的基础,其主要任务就是及时、准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度aaa2aaa不同的信息,以便在项目进展的全过程中,动态地进行项目规划,迅速正确地进行各种决策,并及时检查决策执行结果

7.项目总经理的职权包括()。

A.负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件,审核、上报年度投资计划并落实年度资金,提出项目开工报告

B.组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查

C.组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位

D.实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划

E.编制项目财务预、决算,编制并组织实施归还贷款和其他债务计划,组织工程建设实施负责控制工程投资、工期和质量

8.组织是工程项目管理的基本职能之一,其基本内容包括哪些方面()。

A.组织设计,包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,制定各种基本的规章制度

B.组织联系,规定组织机构中部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈渠道,以及各部门之间的协调原则和方法

C.组织运行,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程,按分担的责任完成各自的任务

D.组织调整,根据工作需要及环境的变化,分析现有组织系统的缺陷、适应性和有效性,对现有组织系统进行调整或重新组合

E.组织管理跨度,是指aaa3aaa各上级管理人员所直接领导的下级人数

9.在工程项目实施过程中,往往不止一个承包单位,由于承包单位之间以及承包单位与业主之间的关系不同,因而形成了不同的工程项目承发包模式,新型承发包模式主要包括()。

A.EPC承包模式,也可以称为项目总承包,是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包

B.CM承包模式是国人Charlesaaa2aaaBaaa2aaaThomsen于1968年首先提出开始实施的,它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动

C.总分包模式,将工程项目全过程或其中某个阶段的全部工作发(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
推荐内容
热点内容