历年考题 模拟试题 定额应用 工程量计算规则 定额编制说明 材料价格相关规定及文件 解释汇编
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圆圈的结点并由直线连接而成的一种

时间:2012-04-29 17:54来源:ahzjy.com 作者:测试专用 点击:
额和产量定额。
时间定额=人工消耗指标(1 人工幅度差)每工日的工时数=x(1 8%
)8(工日/m2)
产量定额=1分项工程时间定额m2/工日
问题2
按补充单价的组成,编制挂贴花岗岩墙面的补充定额单价
定额单价=定额人工费 定额材料费 定额机械费
其中,定额人工费=时间定额×人工工日单价×定额计量单位
定额材料费=∑(材料消耗指标×相应材料的预算价格)

定额机械费=∑(机械台班消耗指标×相应机械的台班单价)
问题3
从原定额单价材料费中减去一般花岗岩材料费,加上进口花岗岩材料费,即:
新定额单价=原定额单价 花岗岩消耗量×(进口花岗岩价格-花岗岩预算价格)
答案1
挂贴花岗岩墙面人工时间定额的确定。
假定挂贴花岗岩墙面的工作延续时间为
x=35(1-2%-1%-05%-15%)=4294(工时)
若每工日按82时计算,则
挂贴花岗岩墙面人工时间定额=x(1 8%)8=4294×(1 8%)8
=0580(工日/m2)
挂贴花岗岩人工产量定额=1580=1724(m3/工日)
答案2
挂贴花岗岩墙面补充定额单价计算(定额计量单位为100m2)
定额人工费=时间定额×工日单价×计量单位
=0580×255×100
=147900(元/l00m2)

定额材料费=砂浆耗量×砂浆单价 花岗岩耗量×花岗岩单价 水耗量×水
单价 水
泥耗量×白水泥单价 铁件耗量×铁件单价 薄膜耗量×薄膜单价
=613×127 103×280 121×137 18×047 3116×487 31
83×100
=77851 28840 166 846 15175 3183
=29aaa2aaa81221(元/100m2)

定额机械费=084×4657=3912(元/100m2)
挂贴花岗岩墙面补充定额单价=定额人工费 定额材料费 定额机械费
=147900 2981221 3912
=31aaa2aaa33033(元/100m2)
答案3
挂贴进口花岗岩定额单价=31aaa2aaa33033 103×(500-280)
=53aaa2aaa99033(元/100m2)

第四章建筑工程施工招投标
【案例一】
某单位面临A、B二项工程投标,但受各种情况的制约,最多只能向其中的一项工程投标。根
据以往类似工程的历史经验,A工程投高标的中标概率为0.2,投低标中标概率为0.7
,编制投标的费用为5万元;B工程投高标的中标概率为0.5,投低标的中标概率为0.9,编
制投标文件的费用为3万元。各方案的效果、概率及损益情况如表41。

表41各方案的效果、概率及损益情况
方案效果概率损益值A高
好04500中03300
差03200A低好02250
中05150差0340
B高好05270中04210
差01120B低好03140
中0680差01-30
不投标0
问题1.简述决策树概念。2.运用此方法进行投标决策。
分析要点
本案例主要是考核决策树方法的运用,主要考核决策树的概念、绘制、计算,要求熟悉
决策树法的适用条件,能根据给定条件正确画出决策树,并能正确计算各机会点的数值,进
而作出决策。
在作答时,应该注意几点:一是题目本身仅告诉了各方案的中标概率,相应的不中标概率
可以计算得出(中标概率和不中标概率之和为1);二是不中标情况下的损失主要是编制
文件的费用。不同项目的编标费用一般不同,一般而言,规模大、技术复杂项目的编标费用
较高,反之则较低,而同一项目的不同报价的编标费用的影响可以不予考虑。
答案1
决策树是以方框和圆圈的结点,并由直线连接而成的一种树枝形状的结构,其中,方框
代表决策点,圆圈代表机会点;从决策画出的每条直线代表一个方案,叫做方案枝,从机会
点画出的每条直线代表一种自然状态,叫做概率枝。
答案2画出决策树
计算各机会点期望收益值
点⑦=500×04 300×03 200×03=350(万)点②=350×02 (-5)×08=66(万)
点⑧=250×02 150×05 40×03=137(万)
点③=137×07 (-5)×03=944(万)
点⑨=270×05 210×04 120×01=231(万)
点④=231×05 (-3)×05=114(万)
点⑩=140×03 80×06 (-30)×01=87(万)
点⑤=87×09×(-3)×01=78(万)
点⑥=0
机会点②、③、④、⑤、⑥进行比较,可知④的期望收益值最大,所以投B工程高标为
最优方案。【案例二】
某工程采用公开招标方式,有A、B、C、D四家承包商参加投标,经资格预审该4家承包
商均满足业主要求。该项工程采用两阶段评标法评标,评标委员会共有5名成员组成,评标
具体规定如下:1.第一阶段评技术标。
技术标共计40分,其中施工方案16分,总工期10分,工程质量5分,项目班子4分,企
业信誉5分。
技术标各项内容的得分,为各评委得分去除一个最高分和一个最低分后的平均数。
各评委对4家承包商施工方案评分见表42。
表42各评委对4家承包商施工方案评分
评委投标单位一二三四五

A145135130125140
B125130135125130
C140140135125140
D120125125130130

各评委对4家承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总见表43。
表43各评委对4家承包商得分汇总表

投标单位总工期工程质量项目班子企业信誉
A85402540B80453045
C85353045D90402535
2.第二阶段评商务标
商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价,但最高(或
最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%者,在计算承包商报价算术平均数时不予考
虑,且商务标得分为15分。
以基准价为满分(60分),报价比基准价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比基准
价每增加1%,扣2分,扣分不保底。
标底和各承包商的报价如表44。
表44标底和各承包商的报价(单位:万元)
投标单位ABCD标底
报价3278133197336112776533072
3.评分的最小单位为05,计算结果保留二位小数。
问题请按综合得分最高者申标的原则确定中标单位。
分析要点本案例是考核评标方法的运用,旨在强调两阶段评标法所需注意的问题和报价合
理性的要求。虽然评标大多采用定量方法,但是,实际仍然在相当程度上受主观因素的影
响,这在评定技术标时显得尤为突出,因此需要在评标时尽可能减少这种影响。
答案
1.计算各单位施工方案的得分

A单位=135 135 1403=1367

B单位=130 125 1303=1283

C单位=140 140 1353=1(责任编辑:admin)
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